如何防范企业金融风险

1. 如何防范企业金融风险

一、内部控制的概念
对于内部控制的概念，目前主要有三种观点：一是内部控制系统的大概念，认为内部控制分为内部会计控制和内部管理控制，由组织结构、职务分离、业务程序、处理手续等因素构成。二是内部控制结构观点，认为内部控制结构由控制环境、会计系统和控制程序组成。三是内部控制整体框架观点，认为内部控制是由董事会、管理层以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。
我国央行制定《商业银行内部控制指引》中规定，内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。因而，可以结合金融企业的实际情况，将内部控制定义为金融企业的管理层为实现既定的经营目标和防范经营风险，对内部各职能部门、各分支机构、各项业务活动进行风险控制、制度建设等管理方面的目标、措施和方法、程序的总称，是金融企业的自律行为。

二、我国金融企业内部控制的现状
我国由于实行市场经济时间还不长，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，内控思想散见于各部门、各组织的相关文件中，呈现出比较混乱的局面。主要表现在：
第一、内部控制在概念上不统一。
第二、对内部控制的重要性认识不足。
第三、内部控制执行不力，内控制度存在的固有缺陷导致制度风险显现:
一是内控制度不完善，一些基本的规章制度，在某些地方还存在盲点，因而，出现风险和损失自然不可避免。二是虽有内控制度，但制度设计漏洞多，许多制度设计从方便自己工作出发，对防范风险考虑的不多。三是有章不循，本来就不多且不完善的制度，在实际工作中也没有得到认真执行。有章不循、检查监督不力，是形成金融风险的主要原因。
第四、金融企业所处的内部环境和外部环境日趋复杂和多样化，内控制度建设经常滞后。

三、分析形成金融企业内部控制现状的原因
形成我国金融企业内部控制现状的原因是多方面的。具体分析，主要有以下几方面：
第一、金融企业法人治理结构有待进一步完善。
　　第二、金融企业内控文化尚未得到真正的建立，风险意识有待进一步加强。
第三、没有形成良好的控制环境。金融企业内部控制体制不顺、没有建立有效的内部控制激励机制、大部分内控制度流于形式。
第四、没有完善的内部控制评价机制。长期以来，很少金融企业对内部控制进行综合考察。没有严格的评价体系和制约机制，约束性不强。

四、加强金融企业内部控制建设及防范金融风险的对策
根据金融企业的实际情况，借鉴国外先进理论和经验，对加强金融企业内部控制建设及风防范提出如下建议：
第一，充分发挥政府部门的主导作用，为金融企业内部控制建设营造良好的外部环境，加强我国金融企业内部控制建设的统一规划和指导；推动适合我国国情的金融企业内部控制理论研究，以及内部控制标准规范和评价体系的研究制定。
第二，加强金融企业内部控制环境的建设。重点加强以下方面的工作：
1、完善董事会的工作机制，控制决策风险。建立科学的决策机制是现代企业制度建设追求的一个重要目标 ,当然也是完善法人治理结构的基本目标。在优化董事会的前提下 ,建立比较有效的决策机制 , 完善董事会工作机制 ,主要是 :(1)、请专家进董事会，帮助董事会提高其决策的科学性；(2)、建立有效的决策咨询机构；(3)、建立重大决策委员会制度等等 。
2、加强以监事会为中心的监控体系的建设。现代公司法人治理结构由股东会、董事会、监事会及经理层组成。监事会的监督权是法定的,代表全体股东来行使,监事会既独立于董事会又独立于经理层。监事会有较广的职权范围 ,发挥好监事会的职责，在科学的监事会运作机制下完成的使命 ,提高公司法人运行的质量。
3、建立有效的内部控制激励机制。
4、 培育金融企业内部控制文化。要使金融企业的所有工作人员都了解内部控制的重要性，并理解和掌握内控要点，努力发现问题和风险，并积极参加内部控制，使金融企业内部形成良好的内控环境和文化。一个高效的风险管理和控制体系的主要特征是对风险很敏感和了解，并将风险意识贯穿在企业所有员工的言语和行为中。

第三、建立健全风险识别、鉴定和评估体系。
1、要借鉴国际先进经验并运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统。
2、应用以风险价值（VAR）为基础的风险管理方法来进行日常的风险管理和控制，并进行持续的监控和定期评估。
3、要及时根据不断变化的环境和情况，适时修改有关内部控制制度，以适应新形势下的风险管理和内部控制的要求。 
第四，建立有效的内部控制操作系统，建立业务经营管理的“三道监控防线”。
1、第一道防线:业务一线岗位实行双人、双职、双责操作，对于因业务需要而单人单岗处理业务的，必须有后续监督机制。
2、第二道防线：以各部门、岗位之间的相互监督、制约为主。
3、第三道防线：内部监督部门对各部门、各岗位、各项业务全面实施监督，使风险管理体系与业务管理流程相匹配。
加强和完善我国金融企业的内部控制，有效防范金融风险，已成为当前理论界和实务界的共识。研究内部控制，对于改善我国金融企业内部控制现状，保证金融市场的有效运行有着非常重要的意义。

2. 企业怎么避免金融危机

所谓金融危机，是因为不良贷款或资金链断裂造成的。
对于避免不良贷款，应采取严格审核制度，并委派客户代表驻厂。
分析个行业的发展状况，尤其是避免给产能过剩企业加码。
对于有发展前途的企业，重点支持，以使其渡过投入期，避免资金断裂。
对于个人贷款，应结合抵押和信用机制管理，尤其对信用的审核要严格，避免恶意透支者。

3. 企业应该如何面对金融危机

一、经济调整前期的企业应对策略

1、调整战略，开发新市场，拓宽销售渠道
金融危机过后，企业一些原来的扩展规模的计划应该进行重新的思考与审视。一方面，市场在金融危机后有一定变化，绝大部分的出口与内销市场的消费行为与国家政策都会变。对外，要加大国际市场开拓力度，针对全球金融危机导致发达国家市场需求萎缩的新情况，努力拓展新兴市场。对内，以内需市场为导向，主动调整结构，抓住国家扩大内需的机遇，积极拓展内销市场。
为减缓市场萎缩程度，企业可从以下几个方面入手：一是通过增加产品花色品种，提高老顾客的新鲜感，提升顾客群对本企业品牌的忠诚度；二是提高售后服务的效率和质量，让顾客有“消费者就是上帝”的满足感。当今社会，生活节奏不断加快，人们不会象老一辈那样花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一个电话搞掂”要么“扔掉”是普通大众的心理，优质快速的服务团队是耐用品生产企业销量不减的重要保障；三是满足消费者未被满足的需求，开发或挖掘新的顾客群，如果这方面做好，可以达到事半功倍的效果。

2、合理安排产品库存
以销定产，可以降低商品库存成本。以销定存，可以大大减少产品生产环节中原材料和在产品的积压。在服务业和零售业中，预订销售策略被广泛的应用。预订销售是指顾客或者零售商预先向企业订购用于将来销售的产品或服务，它是企业增加利润、减少库存的一种有效策略。
经济批量法的运用，企业可以降低生产准备费用和保管费用，从而提高存货周转率，降低存货资金成本。

3、增加利润源
企业应该认真研究国家政策，争取得到国家专项投资款项或者政府采购订单。专项资金的支持是企业减少因宏观环境不利而导致的成本增加的有效措施，政府订单可缓解企业订单不足的压力，且可以保证企业有一定的销售保有量。提高产品附加值也是企业增加利润源的手段，如前所述，增加花色品种，提高服务质量等都是提高产品附加值的具体措施。

4、加强财务管理
企业应充分考虑资金的承受能力，合理安排资本性支出的规模与结构，坚持量入为出的稳健财务政策，谋求长期的资金动态平衡，严格控制投资前景不确定、盈利能力不强的投资，严格控制企业对外担保；加速企业资金的流动；将企业的半成品库存尽量锁定在原材料阶段，待有出货指令时才生产成半成品；如遇到合同取消或产品淘汰时，原材料的变现价格远高于半成品。

5、谨慎用工，严格控制企业成本
一要“人尽其才”，人工费是成本的重要组成部分，在劳务型企业尤其突出。合理用工就是使每一个员工都能充分发挥主观能动性，形成合力，提高企业凝聚力，使企业在激烈的竞争中屹立不倒；在与拟聘人员签订聘用合同前，须对待聘人员能力、岗位适用度等进行严格的测试，避免贸然聘用增加企业固定成本。
二要“物尽其用”，注重设备的日常维护和保养，减少设备故障带来的窝工和材料浪费；加强人员培训，提高工人的熟练程度，降低废品率；建立岗位责任制，减少设备和生产物资被盗、毁损、丢失等非正常损失。

二、金融危机后的长期发展策略

1、正确的企业经营战略
金融危机后，市场发生了变化，企业的战略必须进行调整与重建。企业管理层要重新审视原来的计划策略，进行重新调整，这样才能与市场发展同步。经营战略作为企业生存与发展的总体谋划有显著的特征。即挑战性、竞争性、多样性。挑战性是说企业只保持强烈的进取性、进攻性，有一个较高的期望值，这样才能在危机到来时或者危机之后的重建给企业带来源源不断的动力。企业的兴衰取决于经营战略正确与否，只有敢于在较高的起点上来考虑自己的经营战略，才能牢牢把握竞争的主动权。当然，挑战性并不意味着可以脱离客观实际。竞争性是说竞争是商品经济的必然产物，要积极参与国际和国内的市场竞争。只有敢于在国际市场驰骋，才能稳定地占领国内市场；只有积极开发国内市场，企业才能缓冲国际市场的冲击，当前中国政府将扩大内需作为当前稳增长的重要战略，这对我国企业来说是重要机遇，国内市场的巨大潜力值得我国企业去思考，也值得为之调整战略重点，积极谋求新的增长点。
2、加大管理与科技创新的力度
企业的管理水平与创新力度在很大程度上决定了企业未来的市场份额和生存能力。应该说，当前我国企业与国际市场还存在较大差距，我国企业下一步的战略重点应当包括找到这种差距，弥补这种差距，最终实现超越。这都要从这两个方面去找。管理与技术是企业的核心竞争力，企业只有抓住这个核心长期做文章，才能让企业长期占据有利位置。
3、打造企业发展品牌
在金融危机打击下，市场竞争的激烈程度是毋庸置疑的，我们分析竞争中的企业可以发现，在竞争中惨败的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影响较小。所以，企业的抗风险能力主要还是靠品牌来生存。有人说：可口可乐今天倒闭，一个月后换个地方就能开工，这就是品牌的力量。品牌不仅是企业的立命之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。令人欣慰的是，我们看到了华为的崛起，也看到了联想的走出去，还看到了工信部新车目录中的上海牌、红旗牌汽车等。
金融危机给企业带来重创，调整期企业应充分利用好机遇，在提升品牌价值，提高产品科技含量，大胆调整经营战略，创新财务管理等一系列不适应企业发展的旧制度，在金融危机后脱胎换骨，迎接新的春天。

4. 企业应该如何如面对金融危机

转移或缩减危机的来源、范围和影响。提高危机初始管理的地位（危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动。改进对危机冲击（危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响）的反应管理。完善修复管理，以能迅速有效的减轻危机造成的损害。目前，学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。其中，事前的工作包括组织专家学者研究金融危机的产生原因，传染机制，制定危机处置预案，建立金融危机预警机制等方面的工作。事中包括如何应对金融危机，以尽可能地减少损失。事后工作包括对危机的总结，针对暴露出来的问题建立健全相应的法律法规，取消临时性措施以便使经济社会生活重新恢复正常等。

5. 企业如何防范融资风险

1、建立有效的风险评估和分析模式，企业应及时确定风险预防目标,建立和完善风险预警系统,对企业在融资过程中可能出现的各种风险进行评估和分析。
2、合理确定资金需求量,控制资金投放时间，企业的融资数量和资金投放使用时间都是根据企业实际的资金需求量及其使用时间决定的。
3、认真选择融资模式,努力降低资金成本。
4、健全企业融资风险防范机制。
5、建立企业信用担保体系。
6、企业需增强法律意识。
一、小微企业融资存在的问题
由于小微企业资质偏低、缺乏抵押质押担保等因素，融资难、融资贵是全球小微企业发展面临的共同问题，小微企业融资遇到的瓶颈和难点主要体现在：
1、资渠道非常有限
银行中小企业信贷业务机构融资条件复杂、手续繁琐、周期较长，金融供给服务跟不上，工业企业获得授信资格比重低；
上市、股权融资等目前只能服务于小众企业，新三板、股交中心交投不活跃，尚未实现盘活资产、发现价值功能，新三板企业的综合税负高达138%；
中小企业集合票据、私募债、集合债融资成本高、违约风险大，中小企业担保业务规模萎缩；小额贷款公司、P2P网络借贷平台服务小微企业融资能力有限。
2、微企业融资成本较高
小微企业融资除面临高企的贷款利率外，有效抵押物、担保费、咨询费、评估费续贷费用等各类成本也推高了企业的融资成本。企业向银行贷款仅能拿到评估值30-80%的贷款，且部分以承兑汇票形式开出，企业应急周转的“过桥”资金需付出高额成本。小微企业从小额贷款公司、P2P平台等获得融资，其平均借款利率近20%左右，远高于资金真实的价格成本。
3、贷款上升和信息不对称制约小微金融业务
受经济增速放缓影响，小微企业融资高风险特征显现，银行小微企业不良贷款上升。目前国内银行金融机构不良贷款率为1%左右，不良贷款主要增长点来自小微企业和部分产能过剩行业。因信息不共享造成银企信息不对称、传统信贷模式下的收益和风险不对称，制约了小微信贷业务发展。
4、微企业信贷产品针对性不够
小微企业信贷产品限制条件较多，个性化、差异化信贷产品较少，在支持方向上流动性贷款多、建设性贷款少；
在风控方式上抵押贷款多、信用贷款少；
在贷款期限上一年期贷款多、超短期和长周期贷款少，难以满足“短、小、频、急”的小微企业融资需求；
银行开出的承兑汇票拉长了企业的回款周期，加剧了资金短缺问题，面向小微企业的金融产品创新有待加强。
5、贷公司和互联网金融发展面临困境
目前全国小贷公司超过8000家，贷款余额近9000亿元。小贷公司面临资金来源缺乏、信息获取成本高、风险控制及可持续发展等问题。互联网金融是遵循互联网经济规律而生的健康式创新，面临着金融机构牌照、信息归集和披露、P2P平台资金错配、征信体系如何对接等问题。
二、安徽省中小企业融资难的原因分析
（一）中小企业自身存在的缺陷
其一，安徽省经济发展还比较落后，大部分中小企业分布较广而且不集中，总体规模较小并且成立的时间较短，从而导致了其抵抗风险的能力较差，不能向银行提供贷款所需的抵押物，往往达不到银行所要求的抵押担保条件。其二，安徽省中小企业的财务管理水平低，不规范。这就造成了中小企业的财务信息虚假，财务账目的透明度不高等问题。所以，银行为了调查企业的真实情况往往要花费高昂的费用，从而导致了银行不愿给中小企业贷款。这无疑增加了中小企业的间接融资难度。其三，中小企业由于资金不足，不能购买足够的机器设备，也无能力购买先进的机器设备来改进生产作业，提高生产率，这直接导致其营运能力较差，资金周转速度较慢，经济效益不高，因此中小企业用于扩大再生产的自留资金比较短缺。这就迫使中小企业不断地向外部筹集资金，而不是通过自身的盈余资金来融资。因此中小企业的融资变得更加困难。
（二）缺乏资信评估机制
资信评估机制的建立对中小企业的融资是至关重要的，它的建立将有助于银行了解中小企业信用度，从而决定给与企业贷款与否。一般来说，经资信评估体系评估后，信用等级越高的企业对投资者的吸引力就越大，同时可以促进中小企业提高自身的信用度，增强企业自身的融资能力，拓宽企业的融资渠道，降低企业融资成本，从而提高企业的经济效益，偿贷能力也进一步提高，形成了一个良性循环。但是，目前安徽省的资信评估机制还比较滞后，使中小企业在向银行贷款的过程中无法证明自己的信用状况，融资自然不会那么容易。所以，安徽省资信评估机制建设的滞后无疑将是阻碍中小企业融资的一个瓶颈。
（三）缺乏专营金融机构
专门服务于中小企业的金融机构是非常必要的。它的特点是针对性很强，对当地的中小企业的情况比较了解，可以有效地提高为中小企业服务的质量和效率，降低了中小企业的融资成本，而且为中小企业的融资开拓了渠道。但是，安徽省用于专门服务中小企业的金融机构的资金拥有量比较有限，往往不能满足中小企业的需求量，这就限制了中小企业的融资。
【本文关联的相关法律依据】
《国有企业融资管理暂行办法》第四条，企业投融资决策应当严格遵守有关法律、法规，遵循科学、民主的决策程序，规范可行性研究，落实责任追究制度。投融资决策应当坚持审慎原则，充分预计投资风险。在可行性研究论证中对存在不确定因素的应作否定判断，存在重大不确定因素的项目原则上不得实施。

6. 如何防范企业融资风险？

在明确企业融资风险产生的原因之后，就需要采取一定的措施予以保证企业在经营活动中得到良好的发展。为此，本文提出以下几个方面的措施：
1、提升企业信用等级，提高融资水平
企业要完善财务管理制度与经营管理制度，高层管理者要重视企业的管理，从员工的发展出发，制定合理化的规章制度来保证员工有效完成工作，保证公司部门与部门之间有效运转，同时在财务上要建立透明机制，账务公开化，发挥群众的力量来监督，提升财务管理水平。其次，企业在对外经营方面，要秉持诚信经营理念，增强重合同、守信用的自我约束意识，从而提高企业的诚信与信誉，对外树立一个良好的形象，提升企业的信用等级。
2、建立科学融资结构，有效规避融资风险
尽管融资的渠道和方式是有多种选择的，但是无论企业选择哪一种方式都是有代价的，在加上在其中会受到来自不同方面的因素干扰，更加需要做到对各种渠道得到的资金予以权衡，从企业自身发展出发，考虑到经营成本、投资收益等多个方面，将资金的投放和收益结合起来，在融资之前做好决策，以免出现失误。企业需要从资本结构的角度出发，建立科学的融资结构体系，使得各种融资方式之间可以相互补充，优化融资结构，从而有效规避融资带来的风险。
3、健全和完善企业融资风险管理的长效机制
企业在进行融资活动过程中，应明确规范职责分工、权限范围和审批程序，科学合理地设置机构和配备人员；应建立融资风险评估制度和重大风险报告制度，在未得到董事会批准的情况下，一律不得对外融资。对于违反融资规范的行为，企业有权追究其责任。为了预防融资陷阱风险，企业可以委托律师对投资方的具体信息进行调整，以预防受骗，并签订严谨的融资合同，事先约定好违约责任，切实预防因融资陷阱造成的不必要损失。企业在选择增资扩股或引进战略投资者的方式时，也需考虑到失去控股权的融资风险。
由此可见，相对于大型国企丰富的融资渠道而言，刚创立的国有企业由于起点较低，融资渠道也比较狭窄。新成立的国企业融资方式主要有银行贷款和风险投资。通过风险投资，可以引入战略投资者，从而优化股权结构。等企业发展壮大后，融资的手段就比较多了，可以发现股票、发行债券等。

7. 如何防范企业融资风险

1、提升企业信用等级，提高融资水平
企业提高融资水平，最为关键的因素就是企业的信用等级，企业的信用等级上升，才可以在融资方面获取到更多的资源。首先，企业要完善财务管理制度与经营管理制度，高层管理者要重视企业的管理，制定合理化的规章制度来保证员工有效完成工作，保证公司部门与部门之间有效运转，同时在财务上要建立透明机制，账务公开化，发挥群众的力量来监督，提升财务管理水平。其次，企业在对外经营方面，要秉持诚信经营理念，增强重合同、守信用的自我约束意识，从而提高企业的诚信与信誉，对外树立一个良好的形象，提升企业的信用等级。
2、建立科学融资结构，有效规避融资风险
控制好企业的融资风险，可以通过以下途径予以规范：第一，尽管融资的渠道和方式是有多种选择的，加上在其中会受到来自不同方面的因素干扰，更加需要做到对各种渠道得到的资金予以权衡，从企业自身发展出发，考虑到经营成本、投资收益等多个方面，将资金的投放和收益结合起来，在融资之前做好决策，以免出现失误。第二，企业需要从资本结构的角度出发，建立科学的融资结构体系，使得各种融资方式之间可以相互补充，优化融资结构，从而有效规避融资带来的风险。
3、提高管理力度，做好企业融资风险防范工作
做好企业融资风险的防范措施，首先，企业的管理人员要树立风险意识，认识到在企业的发展中风险是在所难免的，要端正态度并采取有效的措施来降低风险，还要做好各项财务预测计划，合理安排筹集资金的数量和时间，从而提高资金效率。其次，如果企业在融资过程中是受到利率的变动而产生的风险，就需要认真研究资金市场的供求情况，研究利率的实际走势，采取具体问题具体分析的原则，做出合理的安排。
一、融资渠道和融资方式的联系
融资渠道有7种：国家财政资金，银行，非银行金融机构，非金融性企业，居民个人，企业内部累积。
融资方式有：吸收直接投资，发行股票，银行借款，商业信用，发行债券，融资租赁。
渠道是规模化的，大概念的，方式是一种手段，定义范围肯定要小了一点。两者基本不属于同一概念。同一渠道的资金往往可以采用不同的筹集方式，而一定的融资方式既可以适用于某一特定的融资渠道，也可能适用于不同的融资渠道。
二、如何确定融资金额
1、融资是一件非常有技巧的事情，什么时候融资、融资多少对于公司的发展都有很大的影响。对于一个没有创业经验的技术派来讲，最核心的是如何以最快的速度将产品推向市场，时间对于创业者来讲最宝贵，如果一直想融笔大的而耽误了产品的开发进度，就非常不值得。另外，融资金额对于团队的信心也会有影响，假设一个团队融到一笔巨资，而产品研发或者运营中途出现问题，这对于信心的冲击会更大。
2、另一方面，天下没有免费的午餐，融资金额越大，投资人对你的期望也就越高，这种预期会传染到董事会决策甚至具体运营中，有时也会对公司的发展产生负面影响。
3、把握好心态、理清发展思路，我相信优秀的产品和技术背景的创业者创业成功概率比其他人更大。

8. 怎样防控金融风险

一、坚持守法经营，依法防范风险。
二、恪守社会责任，有效防范风险。
三、重视科技运用，切实防范风险。
四、建立健全制度，努力防范风险。
                                    
扩展资料：金融是现代经济的核心，金融市场是整个市场经济体系的动脉。而金融本身的高风险性及金融危机的多米诺骨牌效应，使得金融体系的安全、高效、稳健运行对经济全局的稳定和发展至关重要。
我国凭借人民币资本项目下尚未开放及1993年开始的宏观调控已挤去大量经济泡沫的双重保护，在亚洲金融危机中幸免于难。然而在庆幸之余，我们应清醒地认识到，中国金融领域也同样存在很多深层次问题。
参考资料：百度百科—金融风险